现场作业管理和执行方案

项目背景

"管理制度化,制度流程化,流程表单化,表单信息化",是南方电网推进一体化管理,创建国际先进电网企业的必由之路。

按照省公司"纵向贯通、横向协同"的一体化工作方针,全力开展佛山局一体化、规范化体系建设,以业务指导书的"流程+表单"系统以及信息化平台为支撑,打破部门间壁垒,加强部门间协作,促进管理向规范高效转变,力争在"制度流程化、流程表单化、表单信息化"等方面走在全网前列。

以"流程+表单"的模式,是对"七个一体化"的有效承接,以表单信息化为支撑,实现管理一体化落地。《现场作业管理系统》即为表单信息化的平台,是供电局基层工人的有效工具。

业务指导书和作业表单是按照网公司提出的"管理制度化、表单信息化"的一体化建设思路,结合上级制度和员工日常实际工作需要而设计的 ,力求使业务指导书和作业表单即符合实际工作,又满足上级的制度、标准要求。这样能让员工接受"规范、高效、减负"工作模式。系统为员工提供了标准规范的业务指导和作业表单,摆脱了传统的"传、帮、带"模式,可以使员工尽快形成能力。规范化的表单利于形成统一的正确认识,便于绩效考核,提高管理水平和经济效益。

项目介绍

现场作业表单管理信息系统涵盖了配网生产作业的所有主要业务,包括设备管理、巡视、消缺、抢修、预试定检、验收、定值、班务管理等,实现了配网运行现场全过程的信息化管理。

标准承接:该系统将各项规章制度、流程标准融为一体,承接上级的各项工作要求和工作标准,实现了规章制度、标准规程的在配网现场作业的真正落实执行。

内容涵盖:该系统以省公司的配网88份表单为基础,将表单中的每一项目电子化落实到PDA中的每一步操作,实现了作业表单电子化。并整合了多种先进技术手段,包括3G通信,GPS定位,RFID签到,照相等,为配网生产提供全天候和全方位的信息化支持,方便现场的多种业务应用,有效的提高工作效率。

工作模式:该系统完善了"计划+表单"的工作模式,实现了在配网生产管理系统中工作任务的派发、流转及结果反馈评价的全信息化,无纸化办公,信息传递及时有效。

过程管理:该系统实现了现场作业全过程管理,对配网现场作业时间、地点、过程实施监控,做到了"过程监控,事后评价",提高对工作任务的监督效果,提高资料管理的效率,真正的使标准表单落实到位。

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